天寧制藥
2024年是天寧改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年，公司將圍繞集團(tuán)“156”戰(zhàn)略，按照“1+5+N”的實(shí)施意見(jiàn)，堅(jiān)守“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，明確“進(jìn)”的方向，全力完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，扎實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。“穩(wěn)”是穩(wěn)住復(fù)方青黛基本盤(pán)，一是持續(xù)跟蹤國(guó)家基藥增補(bǔ)動(dòng)態(tài)，力爭(zhēng)復(fù)方青黛膠囊能增補(bǔ)成功；二是持續(xù)推動(dòng)營(yíng)銷合規(guī)體系建設(shè)，完善落實(shí)合規(guī)管理制度，降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。“進(jìn)”有三個(gè)方向。一是加速皂白散和參芪升陽(yáng)補(bǔ)血膠囊的動(dòng)能培育，盡快形成“三足鼎立”的品牌結(jié)構(gòu)；二是推動(dòng)復(fù)方青黛膠囊與生物制劑的聯(lián)合用藥研究，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的臨床價(jià)值；三是積極配合集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊整合，通過(guò)深度融合，協(xié)同解決“小散弱”的單打獨(dú)斗問(wèn)題，釋放一體化運(yùn)作紅利，從而加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，從根本上解決企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展問(wèn)題。
生物科技公司
2024年，生物科技公司將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)中、省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和陜藥集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，聚焦陜藥集團(tuán)“156”戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，踔厲奮發(fā)、篤行不怠、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)效益不斷提升，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作，一是優(yōu)化完善體制機(jī)制，不斷提升公司經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化水平；二是持續(xù)深化國(guó)企改革，將堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向與推進(jìn)國(guó)企改革有機(jī)結(jié)合起來(lái)；三是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，兼顧質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，精準(zhǔn)把控計(jì)劃執(zhí)行，穩(wěn)步提升運(yùn)營(yíng)管理效能；四是破解重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展難題，抓好項(xiàng)目促發(fā)展；五是謀劃新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；六是落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，不斷增強(qiáng)履職實(shí)效；七是夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力；八是牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力。
陜藥產(chǎn)投
2024年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵之年，陜藥產(chǎn)投將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹集團(tuán)“156”戰(zhàn)略和各項(xiàng)工作部署，奮力拼搏、實(shí)干篤行。一是提高政治擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。大力推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，堅(jiān)持黨建工作與金融業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。二是搭建制度體系，夯實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能。形成有效制度約束，提高工作效率，緊跟市場(chǎng)變化，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。三是強(qiáng)化服務(wù)保障，建立高效運(yùn)行機(jī)制。充分發(fā)揮董事會(huì)職能，強(qiáng)化信息高效性，提升財(cái)務(wù)合規(guī)性，構(gòu)建選人用人系統(tǒng)性。四是調(diào)整結(jié)構(gòu)，打造集團(tuán)金融服務(wù)平臺(tái)。加快基金組建，豐富項(xiàng)目資源，開(kāi)展供應(yīng)鏈金融服務(wù)，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，組建資產(chǎn)管理公司，助力企業(yè)提質(zhì)增效。以黨建引領(lǐng)、改革創(chuàng)新為抓手，促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、基金撬動(dòng)，有效形成“金融助推產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)金融”的發(fā)展新格局，凝心聚力，砥礪前行，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)陜藥產(chǎn)投力量。
東方智慧公司
2024年，東方智慧能源公司將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，積極穩(wěn)妥推進(jìn)“建設(shè)安裝收官，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)基礎(chǔ)”工作目標(biāo)。堅(jiān)持“完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”一條主線；提升“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、防范風(fēng)險(xiǎn)”兩項(xiàng)能力；打好“能源中心投用、造紙一號(hào)線（PM1）投產(chǎn)和資產(chǎn)收購(gòu)項(xiàng)目”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)“運(yùn)行效率、品質(zhì)檔次、經(jīng)濟(jì)效益、幸福指數(shù)”四個(gè)提高。同時(shí)，周密策劃立項(xiàng)，適時(shí)啟動(dòng)二期項(xiàng)目。整合資源、達(dá)產(chǎn)提質(zhì)，建設(shè)工藝先進(jìn)、節(jié)能減排、綠色低碳的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大資源綜合利用規(guī)模，建成西北最大最優(yōu)的再生資源循環(huán)利用企業(yè)，為未來(lái)進(jìn)入資本市場(chǎng)提供有力保障，助力陜藥集團(tuán)“156”戰(zhàn)略落地。
