陜藥集團(tuán)“六個(gè)意見(jiàn)”是集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的“1＋5”實(shí)施“路線圖”，是堅(jiān)定實(shí)施集團(tuán)公司“156”戰(zhàn)略發(fā)展，大力培育領(lǐng)航企業(yè)、單項(xiàng)冠軍企業(yè)、“專精特新”企業(yè)，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。醫(yī)療科技公司黨支部立足公司發(fā)展實(shí)際，把深入學(xué)習(xí)貫徹“六個(gè)意見(jiàn)”作為政治任務(wù)，通過(guò)組織學(xué)習(xí)、熱烈討論、交流發(fā)言，深入學(xué)習(xí)貫徹“六個(gè)意見(jiàn)”。
一、迅速行動(dòng)，統(tǒng)一安排
集團(tuán)公司“六個(gè)意見(jiàn)”宣貫會(huì)后，醫(yī)療科技支部迅速行動(dòng)，組織召開(kāi)黨員大會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2023年改革發(fā)展工作推進(jìn)會(huì)議精神，并就“六個(gè)意見(jiàn)”具體內(nèi)容，結(jié)合公司實(shí)際，研究討論制訂公司相關(guān)配套措施、實(shí)施路徑及落實(shí)舉措開(kāi)展熱烈討論與交流發(fā)言，支部書記主持會(huì)議時(shí)號(hào)召黨員干部，進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員先鋒模范作用，深入學(xué)習(xí)貫徹“六個(gè)意見(jiàn)”，把學(xué)習(xí)貫徹工作任務(wù)具體化、清單化，用臺(tái)賬作為工作的重要抓手，認(rèn)真做好實(shí)施，持續(xù)鞏固主題教育成果。
二、加強(qiáng)宣傳，凝聚共識(shí)
“六個(gè)意見(jiàn)”出臺(tái)前，公司就針對(duì)“六個(gè)意見(jiàn)”稿，設(shè)計(jì)《醫(yī)療科技公司關(guān)于“六個(gè)意見(jiàn)”稿征求意見(jiàn)表》，此表發(fā)至公司各部門，進(jìn)行認(rèn)真反復(fù)研究，并形成對(duì)“六個(gè)意見(jiàn)”的修改建議?！傲鶄€(gè)意見(jiàn)”下發(fā)后，支部利用微信工作群及時(shí)宣傳“六個(gè)意見(jiàn)”的具體內(nèi)容。同時(shí)采取座談會(huì)，集思廣益，群策群力謀發(fā)展，大家圍繞公司各部門之間的協(xié)作，研究提出針對(duì)性、指導(dǎo)性、操作性強(qiáng)的對(duì)策措施，進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、抓落實(shí)，不斷把“六個(gè)意見(jiàn)”學(xué)習(xí)引向深入。公司上下對(duì)“六個(gè)意見(jiàn)”的重要性和必要性有了新的認(rèn)識(shí)，大家一致認(rèn)為，“六個(gè)意見(jiàn)”是加快轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、發(fā)展壯大企業(yè)、推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、搞活企業(yè)發(fā)展的根本遵循。
三、解放思想，攻堅(jiān)克難
陜藥集團(tuán)聚焦生物醫(yī)藥、中藥、醫(yī)療器械、醫(yī)藥流通、醫(yī)藥包裝、大健康六大產(chǎn)業(yè)板塊，堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”，醫(yī)療科技作為集團(tuán)公司唯一的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，肩負(fù)著完善醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)布局，醫(yī)療器械板塊做“精”的艱巨任務(wù)，公司將緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，盡快打造集團(tuán)公司醫(yī)療器械創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，當(dāng)前，制約醫(yī)療科技公司發(fā)展的最大因素是沒(méi)有核心產(chǎn)品，公司將全力以赴、攻堅(jiān)克難、解放思想，與西安交大醫(yī)學(xué)部設(shè)立生物技術(shù)有限公司，開(kāi)展動(dòng)物實(shí)驗(yàn)新技術(shù)研究，實(shí)現(xiàn)研究成果轉(zhuǎn)化，我們依托高校、面向企業(yè)、有研究室、有試驗(yàn)田，以臨床前實(shí)驗(yàn)用動(dòng)物為切入口，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)平臺(tái)立體聯(lián)動(dòng)“孵化器”、成果轉(zhuǎn)化“加速器”、兩鏈融合“促進(jìn)器”目標(biāo)要求。同時(shí)新制訂公司三項(xiàng)制度具體措施，充分整合內(nèi)部員工，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，逐步提高專業(yè)人才占比率，全面夯實(shí)分配制度改革與績(jī)效考核基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步細(xì)化任職資格體系、績(jī)效管理體系、薪酬架構(gòu)體系，在公司“發(fā)展 創(chuàng)新 改革”方面更下功夫。
