醫(yī)療科技公司深入貫徹落實陜藥集團“大干一百天，沖刺四季度”專題活動精神，聚焦2023年目標任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、大干快上、倒排工期，加緊趕欠量，利用今年最后三個月，奮力完成全年目標任務(wù)。
堅持思想引領(lǐng)，抓出更大成效。
為持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，醫(yī)療科技支部發(fā)出“奮戰(zhàn)四季度 沖刺總目標”倡議書，激勵引導公司黨員干部，堅定信心、攻堅克難、鼓足干勁、奮力拼搏，以全面完成年度目標任務(wù)的實際行動，檢驗主題教育成效。公司上下緊扣一手抓項目，一手抓經(jīng)營的工作安排，落實新公司注冊運營一體化工作，以高度負責、奮發(fā)進取的主人翁精神，全面推進醫(yī)療科技新實踐。
堅持擔當作為，壓緊壓實責任。
公司黨員干部以落實年度目標為根本任務(wù)，層層分解目標，形成上下一心的良好局面。各部門持續(xù)加大工作力度、細化到人、量化到崗，明確公司營銷中心銷售、運輸、服務(wù)等工作目標，強化數(shù)據(jù)管理，將財務(wù)部工作關(guān)口前移，擰緊“成本”閥門，做好數(shù)據(jù)結(jié)果分析，注重從經(jīng)營業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)壓緊壓實、開源節(jié)流、降本增效。實行“日報告”工作機制，細化管理“顆粒度”，梳理關(guān)鍵工作、重點事務(wù)，使公司管理層能及時掌握最新工作進度，加強全面風險防范。
堅持過程管控，加強團結(jié)協(xié)作。
進入四季度，通過合理安排工作，加快推進項目進度。編制詳細的項目計劃書，倒排工期，按月劃分，落實到周，精細到日：一是“陜藥醫(yī)科生物技術(shù)公司”項目，計劃于10月底前完成新公司注冊并投入運營，通過拓展線下銷售渠道、積極聯(lián)系其他企業(yè)、提升服務(wù)水平等措施，加快實現(xiàn)營收步伐。二是引入新資本和經(jīng)營團隊，擴充醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)和醫(yī)療器械經(jīng)銷業(yè)務(wù)，搭好醫(yī)療器械平臺，通過篩選、兼并、收購、融資、整合等工作，加大引入新產(chǎn)品項目的力度。三是持續(xù)開展預算管理和成本壓降，做好“兩金”占比壓控工作，采取實時更新應(yīng)收賬款監(jiān)控與提示管控，提高服務(wù)質(zhì)量，加強業(yè)務(wù)溝通，加大應(yīng)收賬款的催收力度。
2023年的最后一個季度，不僅是全年工作的關(guān)鍵沖刺階段，更是新一年工作謀劃和積蓄力量的時刻，醫(yī)療科技全體員工將進一步提高政治站位、齊心協(xié)力、攻堅克難、苦干實干，為實現(xiàn)年度目標任務(wù)而不懈努力奮斗。
